社長からは見えにくい“今の若手の感覚・本音”を、忖度なしでお届けするポジションです。
時代に合わない“古い運営方法”には、率直に違和感をお伝えし、改善案まで提示します。
若手まわりの人材課題に、現場目線の具体的な改善案まで提示します。
最終的に決めるのは、社長。Naritaiはそのための材料をそろえます。
社長のとなりで、率直に声を届ける若手として。
「周りは、イエスマンばかり」
→忖度なしの“外の声”を、社長のとなりから直接お伝えします。
「時代の変化に、ついていきたい」
→時代に合わない“古い運営方法”を、改善します。
「若手のリアルな感覚を、知りたい」
→若手の現場感覚をベースに、育成・定着の仕組みを改善します。
「若手育成を“社内で回る”形に」
→育成・オンボーディングの型を、再設計します。