回収率と損失、言えますか？
人にかけたお金が回収できているかは、感覚ではなく数字で捉えられます。
離職コスト
辞めた若手の採用・育成にかけた投資。回収されないまま失われた金額は、いくらですか。
採用コスト
一人を採るのにかかる費用。それが生産性で回収され始めるのは、入社何ヶ月目からですか。
回収コスト
いま在籍する社員のうち、投資を回収しきれていないのは誰で、全社でいくらの想定損失ですか。
人材投資の未回収額を、
ひと目で。
誰が損失を生み、どこに未回収が眠っているのか。感覚ではなくデータで、先手を打つための管理画面です。
未回収投資額の可視化
社員ごとの回収率／全社の想定損失を算出し、どこに損失があるかを明確化。
損益分岐点の数値化
採用コスト回収カーブで、生産性の立ち上がりを可視化。
退職者分析
総合推移レポートで、打った施策の効果を検証。
定着リスクの早期アラート
離職の予兆を検知し、辞める前に手を打てる状態に。
▲ 個人カルテ「回収率」ページ ＋ 全社モニタリング（サンプルデータ）
見える化して、終わらせない。
見る
カルテで一人ひとりの現在地と、投資の回収状況を可視化する。
向き合う
本人の"なりたい"と、成長を止めている課題を見つける。
動かす
課題を具体的な行動に落とし、回収率が上がるまで伴走する。
「測って終わり」のサーベイでは、人は動きません。
設計して、伴走して、回収率を引き上げる。
2つの柱で応えます。
「見える化」して終わりにしない。可視化する仕組みと、回収率を引き上げるメソッド。両輪で回します。
カルテ
採用・育成した若手が、どれだけ定着し自走できているか。未回収の投資と損失を、社員ごと・全社で数字にします。
- 未回収投資額・回収率の可視化
- 採用コスト回収カーブ（損益分岐点）
- 退職者分析／定着リスクの早期アラート
独自の1on1メソッド
数値化して終わりにしない。独自の1on1メソッドで若手と向き合い、現場のマネージャーが自分で回せる状態へ。定着と回収率を引き上げます。
- 独自の1on1フレーム・問いの設計
- マネージャーが自分で回せる状態へ（内製化）
- カルテと連動し、対話の"次の一手"を提示
導入すると、
こう変わる。
数字を出すことがゴールではありません。現場と経営の"打ち手"が変わります。
- 01
「なんとなく不安」が確信に変わる
感覚で語っていた人材の状態が、根拠を持って語れるようになる。
- 02
損失の"在り処"が特定できる
どの社員・どの部署に未回収が眠っているかが見え、優先順位がつく。
- 03
辞める前に手を打てる
予兆をアラートで捉え、後手の退職対応から先手の定着支援へ。
- 04
サーベイで終わらせない
測るだけでなく、独自メソッドで現場が実際に動く状態をつくる。
- 05
人が育つ仕組みが社内に残る
属人的な"できる上司頼み"を脱し、内製化で再現できる形に。
- 06
経営に"若手の本音"が届く
独自の1on1メソッドを通じて、現場の声とトレンドが経営に上がる。
導入ステップ
立ち上げ期は密に、定着後は頻度を下げる。時給での切り売りはしません。
お問い合わせ
まずは無料相談・資料請求から。現状をお聞かせください。
現状診断
人材投資の回収状況と、定着・育成の課題を可視化します。
設計・導入
ダッシュボードの初期設定と、独自メソッドの設計・導入。
運用・引き上げ
データを見ながら回収率を引き上げ、仕組みを社内に定着。